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第一部分  TPM概要介紹

1、推進TPM的準備工作

2、TPM目標的設定

3、公司TPM活動推進計劃的制定

4、TPM理論與方法的教育訓練

5、PM推進的宣傳與推廣

6、TPM 推進階段簡述

7、TPM樣板區(qū)的推進

第二部分、TPM自主保全活動與實務要點

1、企業(yè)為什么要推行TPM自主保全

2、自主保全活動7個階段簡介

3、1階段-初期清掃

4、2階段-污染源及困難處所對策

5、3階段-制定自主保養(yǎng)臨時基準書

6、4階段-總點檢

7、5階段-自主點檢

8、6階段-工程品質(zhì)標準化

9、7階段-徹底的自主管理

10、在TPM實務中如何展開以上7階段

11、成功推行TPM自主保全的要點

12、討論與TPM活動案例分享

第三篇 TPM改善提案活動與教育訓練實務要點

1、改善提案的定義、特點和目的

2、改善提案與合理化建議的區(qū)別

3、如何培養(yǎng)員工的問題意識

4、改善提案活動組織機構與分類方法

5、改善提案的范圍與提案的標準化

6、改善提案的激活方法與正確態(tài)度

7、TPM推進優(yōu)秀企業(yè)改善提案：（世界500強案例） 

8、如何進行提案的評價

9、如何組織提案發(fā)表大會

10、什么是班前會及點滴教育

11、OJT培訓方法與專業(yè)技能教育

12、生產(chǎn)現(xiàn)場的展示臺功能部件教育

13、TPM宣傳快報與TPM知識推廣

14、B/M標桿教育與TPM會議體系

15、討論與案例分享及練習：小組如何進行TPM改善活動

 第四部分、TPM專業(yè)保全活動與實務要點

1、專業(yè)保全的基本理論體系

2、如何正確處理專業(yè)保全與自主保全的關系

3、如何建立設備專業(yè)保全管理體系

4、什么是設備日常維修管理

5、如何實踐設備零故障的7個步驟

6、支援自主保全方法—機能OPL訓練

7、成功推行專業(yè)保全的要點

8、設備管理的主要指標 MTTR、MTBF計算與分析

9、設備綜合效率OEE計算與分析方法

10、討論與TPM活動案例分享

 第五部分、TPM主題改善活動實務展開 

1、主題活動(焦點改善)的定義、內(nèi)容和范圍

2、QC 分析工具如何在主題活動中應用

3、主題活動的類型與來源

4、主題活動改善的方法與步驟

5、主題改善活動的推進效果如何評價

6、生產(chǎn)系統(tǒng)效率改善與設備故障減少在主題活動中的應用

7、案例(TPM優(yōu)秀推進企業(yè)主題如何選定)  

8、TPM小組活動：如何進行主題改善活動

第六部分、TPM其他支柱活動展開介紹

a. 技術支柱：設備技術部門如何開展情報管理活動

1、初期改善的定義與分類

2、設備的初期改善與產(chǎn)品的初期改善

3、初期改善的指導思想與推進步驟

b. 品質(zhì)保全----品質(zhì)支柱：怎樣確保品質(zhì)改善

1、品質(zhì)保全的定義

2、品質(zhì)保全與TPM其他支柱的關系 

3、品質(zhì)保全的推進方法與推進步驟

4、TPM活動案例分享

c. 安全支柱：安全部門如何開展安全環(huán)境管理活動

1、什么是企業(yè)的安全事故

2、Heinrich 海恩法則以及在企業(yè)的運用

3、安全、環(huán)境和品質(zhì)一體化管理體系

4、識別不安全狀態(tài)及應對措施

5、人為失誤原因及應對措施

6、安全衛(wèi)生環(huán)境評價與TPM的實施  

d. 事務支柱：怎樣提高事務部門效率

1、事務改善的原則

2、事務間接部門業(yè)務體制改善圖

3、事務工作8大浪費

4、消除事務浪費案例

第七部分、TPM 各 STEP的 診斷評價與驗收

1、什么是TPM小組活動

2、為什么需要進行TPM小組診斷

3、如何進行TPM小組診斷

4、TPM診斷的對象是什么

5、TPM STEP的診斷標準

第八部分、課程總結與問題解答

培訓形式： 講師與學員互動, TPM小組討論、TPM案例分享、課堂練習與實踐相結合。