導(dǎo)讀從跑馬圈地到精細化管理，華測檢測的發(fā)展轉(zhuǎn)折點如何平穩(wěn)過渡？
“從跑馬圈地的粗狂式發(fā)展，到精細化管理，華測檢測也從關(guān)注營收的增長轉(zhuǎn)至關(guān)注經(jīng)營效率即利潤的增長。尤其是在人均產(chǎn)值、每平方米場地的產(chǎn)出以及設(shè)備利用率等方面，華測檢測做了大量的工作。”華測檢測認證集團股份有限公司（以下簡稱“華測檢測”）總裁申屠獻忠講道。
申屠獻忠先生自去年年中加入華測檢測后，在一年多的管理運營時間內(nèi)，踐行“精益化管理、高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)展理念，目前已初見成效。2018年華測檢測凈利潤同比增加101.63%，2019年上半年凈利潤同比增加213.61%。華測檢測由大幅擴張、跑馬圈地逐漸過渡至精細化管理，短短的時間內(nèi)取得了較為可喜的成績，是如何運營和實現(xiàn)的？帶著這個疑問，我要測網(wǎng)采訪了申屠獻忠先生。
申屠獻忠先生告訴我們，加入華測檢測后，便組建經(jīng)營管理委員會，重點關(guān)注經(jīng)營效率即毛利率的提升，具體體現(xiàn)在人均產(chǎn)值、每平方米場地的產(chǎn)出以及設(shè)備利用率等方面。在人均產(chǎn)值方面，人數(shù)增長比例約為收入增長比例的一半；在設(shè)備利用率方面，華測檢測采用自主研發(fā)的軟件能夠?qū)χ饕O(shè)備的利用率進行實時監(jiān)控。此外，充分發(fā)揮同一個產(chǎn)品線各個地區(qū)實驗室間的協(xié)同效應(yīng)，如在人員調(diào)動、設(shè)備利用方面加強資源的互通和流動。針對業(yè)務(wù)繁忙的實驗室，對其流程進行優(yōu)化或再造；在對外投資方面，重視投資回報分析以及投資后效果的復(fù)盤和反思；在考核機制方面，關(guān)注點由收入的增長轉(zhuǎn)至利潤的增長。
在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域上，華測檢測會緊密結(jié)合國家的重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，如在電子科技（物聯(lián)網(wǎng)、無線通訊、車聯(lián)網(wǎng)等）、大交通（飛機、航空材料、軌道交通、汽車電子等）、醫(yī)藥大健康、新材料等領(lǐng)域均會有拓展和涉入。另外，在“一帶一路”倡議的背景下，越來越多的中國消費品企業(yè)選擇積極“走出去”開拓國際市場，也將會帶來消費品的國際化檢驗檢測認證業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。此外，國有檢測機構(gòu)的改革，也可能會釋放一些合作機會，華測檢測也期待能夠與相關(guān)的國有檢測機構(gòu)進行探討合作。
在并購標的方面，最關(guān)注的是標的與華測檢測的發(fā)展戰(zhàn)略是否具有協(xié)同效應(yīng)。另外，標的的體量，業(yè)務(wù)覆蓋地域以及資質(zhì)能力范圍能否與華測檢測相互補充，標的的管理層是否具有企業(yè)家精神等都是華測檢測重點關(guān)注的要素。
除此之外，針對廣大檢測機構(gòu)關(guān)心的話題：申屠獻忠先生如何看待目前國內(nèi)檢測市場？國內(nèi)檢測機構(gòu)的機會和出路在哪里？中小型檢測機構(gòu)應(yīng)如何在激烈的競爭中生存？申屠獻忠先生也提出了殷殷期望和誠懇建議，欲聆聽申屠獻忠先生的詳細觀點分享，請點擊上文視頻進行查看。
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